Objetivos Planning examina los postulados estratégicos de la organización y evalúa la estrategia seleccionada, con el fin de elaborar un sistema de seguimiento y verificación de su ejecución a través de un Balanced Scorecard, para afianzar el cumplimiento de la estrategia, los objetivos estratégicos y sus prioridades, las acciones a ejecutar y los resultados esperados.

Etapas y análisis

• Examen de los postulados estratégicos de la organización: visión, misión, valores y objetivos.


• Posicionamiento actual de la empresa y determinación de sus competencias en condiciones de entorno, mercado y competencia. Examen de su benchmarking competitivo.


• Evaluación sobre el alcance de la estrategia y sus impactos en las perspectivas estratégica, financiera, comercial, administrativa (procesos internos) y de desarrollo (innovación y aprendizaje).


• Selección de los objetivos estratégicos prioritarios en cada perspectiva.


• Definición de los resultados esperados en cada uno de los objetivos estratégicos y de las acciones fundamentales para lograr su consecución.


• Descripción de las metas y los indicadores de evaluación (indicadores de diagnóstico y estratégicos, indicadores líderes y rezagados).


• Fijación de metas, responsables y recursos.


• Construcción del Balanced Scorecard y verificación de su consistencia estratégica.


• Comunicación, retroalimentación y afinamiento.


• Información para el seguimiento y evaluación del cumplimiento del Scorecard.


• Cultura de los resultados y adaptación al cambio.


• Sistemas de evaluación de gestión en las perspectivas financiera, administrativa, comercial y de desarrollo.

Resultados

La empresa contará con un tablero integrado de indicadores y con una clara definición de los objetivos estratégicos, las prioridades y las acciones fundamentales, los resultados esperados, las metas y la asignación de los responsables de la ejecución, todo lo cual permitirá el cumplimiento exitoso de su estrategia, su seguimiento, evaluación y control.